2025年3月20日，JDPAY钱包井神公司召开2024年度优秀QC成果表彰大会暨2025年度QC小组活动动员会议
；嵋樽芙崃2024年QC活动成果，安排部署了2025年质量管理重点工作，对群众性创新创效活动提出了要求。

      2024年度，公司QC小组活动成绩斐然。全公司共实施了44项攻关课题。在第九届亚洲质量改进案例大赛中，荣获二等奖2项，三等奖1项
；在江苏省QC小组活动成果评比中，获得一等技术成果3项，二等技术成果1项，刷新历史最好成绩。公司内部还评比QC优秀成果6项。QC小组代表们兴高采烈地登上主席台，接过奖杯、证书和奖金。

      会议还进行了成果展示和工作交流
；竦玫诰沤煅侵拗柿扛慕咐等奖的一分公司“淮盐之星”与二分公司“品质先锋”QC 小组，以一问一答的方式，生动展示了降低潮盐钙镁离子和成品盐硫酸根含量的攻关成果。他们通过发现问题、分析主要成因、提出改进措施、跟踪改进成效等方式，让“小改进”产生“大效果”，不仅提高了产品品质、降低消耗，还锻炼出了精益求精、能想敢干的攻关团队。一分公司和瑞丰公司分别作了QC工作经验交流。

      会议指出，全面系统深入地开展群众性创新创效实践，要坚持问题导向，做到守正创新，重点把握好“建好队伍、健全机制、找对方法、打牢基础、创新形式”五大环节，调动职工积极性、主动性、创造性，更好地投身改革发展、转型创新的实践，实现个人追求与企业价值的双向奔赴。

      会议强调，2025年质量管理工作要重抓五个方面。一是深入实施卓越绩效管理、推广应用先进质量管理方法，加快向卓越质量攀升
；二是强化食品安全教育、化验室信息化建设和食品安全绩效考核，压紧压实食品安全主体责任
；三是加强源头、过程、检测、储运环节管控和风险防控，提升食品产销全过程的监管能力。

      会议号召，要大力倡导以职工群众为中心的创新理念，尊重劳动、尊重创新，大力营造全员创新创效的浓厚氛围
；完善制度，加强激励，激发基层职工创新创效的内生动力
；搭建平台、用好舞台，集聚更多智慧打造井神创新硬核力量。